1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。

2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。

4、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。

5、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

6、仓储空间充分的利用。
联系我时，请说是在杭州领航人才网上看到的，谢谢！